Upravljanje ljudskim resursima u bezbednosti
ISBN: 978-86-7910-133-4
Šifra artikla: 9788679101334
Cena:
1.800,00 RSD
10 na zalihama
Osim mogućnosti onlajn kupovine, sva naša izdanja možete i
lično kupiti i preuzeti u biblioteci na 3. spratu (prostorija 318)
našeg fakulteta u Novom Sadu.
O autoru
O autoru
Miroslav Talijan
Momčilo Talijan
Svetlana Ristović
Specifikacije
Specifikacije
Format
Povez
Pismo
ćirilica
Broj stranica
343
Godina Izdavanja
2019
Sadržaj
Sadržaj
SADRŽAJ
PREDGOVOR……………………………………………………………………………………………………………. 9
U V O D…………………………………………………………………………………………………………………. 11
Uvod u nastavni predmet i njegov odnos sa drugim nastavno-naučnim disciplinama koje se izučavaju na Fakultetu za pravne i poslovne studije dr Lazar Vrkatić u Novom Sadu……………………………………………………………………………………………………………………….. 11
1. Pojam, sadržaj, mesto i značaj nastavnog predmeta Upravljanje ljudskim resursima u bezbednosti…………………………………………………………………………………………………………… 12
2. Mesto i odnos Upravljanja ljudskim resursima u bezbednosti prema drugim nastavnim predmetima koji se izučavaju na studijskom programu Bezbednost i kriminalistika……………………………………………………………………………………………………… 14
Stanje i tendencije razvoja teorijske misli o upravljanju ljudskim resursima u oblasti bezbednosti……………………………………………………………………………………………….. 18
1. Značenje sintagme upravljanje ljudskim resursima………………………………………………. 18
2. Značenje sintagme upravljanje ljudskim resursima u bezbednosti………………………… 20
Prvo poglavlje
Postulati osnovnih teorija menadžmenta i mogućnosti njihovog korišćenja za razvoj teorije i unapređenje prakse upravljanja ljudskim resursima u bezbednosti……………. 31
Klasična škola menadžmenta………………………………………………………………………………….. 32
1. Naučna škola menadžmenta………………………………………………………………………………….. 33
2. Administrativna škola menadžmenta…………………………………………………………………. 34
3. Teorije birokratije…………………………………………………………………………………………… 50
Bihejviorističke škole menadžmenta…………………………………………………………………….. 52
1. Teorije humanih odnosa……………………………………………………………………………………… 53
2. Teorije hijerarhije motiva i potreba………………………………………………………………… 54
3. Motivaciona teorija dva faktora………………………………………………………………………. 56
4. Procesne teorije motivacije za rad…………………………………………………………………… 57
5. Teorija X i teorija Y………………………………………………………………………………………… 59
6. Teorija Z i ostale teorije motivacije………………………………………………………………… 61
7. Promišljanja o implementaciji postulata motivacije za rad u institucijama bezbednosti…………………………………………………………………………………………………………… 61
Opšte organizacione teorije………………………………………………………………………………… 77
1. Sistemski pristup……………………………………………………………………………………………… 77
2. Kibernetski pristup………………………………………………………………………………………….. 78
3. Situacioni pristup…………………………………………………………………………………………… 80
Drugo poglavlje
Proces upravljanja ljudskim resursima u institucijama bezbednosti…………………….. 85
Planiranje i zapošljavanje…………………………………………………………………………………….. 88
1. Analiza posla……………………………………………………………………………………………………. 88
2. Planiranje ljudskih resursa……………………………………………………………………………….. 91
3. Regrutovanje ljudskih resursa……………………………………………………………………………… 93
4. Selekcija kandidata…………………………………………………………………………………………… 96
Razvoj ljudskih resursa…………………………………………………………………………………………. 106
1. Socijalizacija kadrova…………………………………………………………………………………….. 106
2. Obuka i usavršavanje………………………………………………………………………………………… 109
3. Procena učinka……………………………………………………………………………………………….. 119
Nagrađivanje i motivisanje zaposlenih………………………………………………………………… 124
1. Unapređenje motivacije za rad………………………………………………………………………….. 124
1.1. Motivacije i motivatori…………………………………………………………………….. 126
1.2. Tehnike za povećanje motivacije zaposlenih………………………………………… 128
2. Unapređenja, premeštaji, degradiranja i razrešenja………………………………………….. 134
2.1. Teorijsko-praktična polazišta o karijernom razvoju i napredovanju…… 135
2.2. Premeštaji, degradiranja i razrešenja pripadnika bezbednosti…………. 141
Bezbednost i zaštita zaposlenih…………………………………………………………………………. 144
Treće poglavlje
Osobenosti organizacionog ponašanja i organizacione kulture u institucijama bezbednosti………………………………………………………………………………………………………….. 151
Organizaciono ponašanje……………………………………………………………………………………. 151
1. Osnovno o organizacionom ponašanju……………………………………………………………….. 151
2. Postulati o upravljanju ponašanjem zaposlenih od značaja za upravljanje organizacionim ponašanjem u institucijama bezbednosti……………………………………. 153
2.1. Osnovne spoznaje koje se odnose na ponašanja u organizaciji………………. 153
2.2. Posao menadžera koji se odnosi na komunikacije u organizaciji…………… 158
2.3. Posao menadžera koji se odnosi na motivisanje ljudskog ponašanja……….. 161
2.4. Stavovi o podsticanju liderstva…………………………………………………………. 163
2.5. Efikasno menadžersko vođenje, shvatanja i pristupi vođenju………………….. 164
Organizaciona kultura…………………………………………………………………………………………. 168
1. Osnovno o organizacionoj kulturi…………………………………………………………………… 168
2. Tipologije organizacije, menadžmenta i kulture………………………………………………… 173
3. Policijska kultura i njene ključne karakteristike…………………………………………… 175
Četvrto poglavlje
Rešavanje i upravljanje konfliktima u institucijama bezbednosti………………………. 181
1. Pojam konflikta i pristupi prema organizacionim konfliktima…………………….. 182
2. Uzroci konflikata……………………………………………………………………………………………. 186
3. Vrste konflikata……………………………………………………………………………………………… 188
4. Metode i tehnike za rešavanje konflikata………………………………………………………… 191
5. Upravljanje konfliktima…………………………………………………………………………………. 196
5.1. Načini upravljanja konfliktima…………………………………………………………. 196
5.2. Kategorije i faze definisanje konflikta…………………………………………….. 198
5.3. Strategija rešavanja konflikata…………………………………………………………. 199
6. Stilovi ponašanja menadžera u konfliktnoj situaciji………………………………………. 200
7. Posledice konflikata………………………………………………………………………………………. 201
Peto poglavlje
Priroda, uticaj i upravljanje stresom u institucijama bezbednosti…………………….. 205
1. Osnovno o stresu i obeležjima stresa………………………………………………………………. 205
1.1. Osnovno o stresu…………………………………………………………………………………. 205
1.2. Osnovna obeležja stresa……………………………………………………………………… 206
2. Efekti i posledice stresa……………………………………………………………………………….. 209
3. Upravljanje stresom…………………………………………………………………………………………… 212
Šesto poglavlje
Savremene paradigme menadžmenta – mogućnosti implementacije u HRM u institucijama bezbednosti…………………………………………………………………………………… 217
Procesna teorija (Process Theory)………………………………………………………………………… 227
Sedmo poglavlje
Određenost HRM u institucijama bezbednosti u strategijskim dokumentima i relevantnom zakonodavstvu……………………………………………………………………………………. 223
Određenost HRM u institucijama bezbednosti u strategijskim dokumentima………. 223
1. Strategija nacionalne bezbednosti Republike Srbije………………………………………. 235
2. Strategija policije u zajednici……………………………………………………………………….. 238
3. Strategija opredeljenja o karijernom razvoju i napredovanju u Ministarstvu unutrašnjih poslova……………………………………………………………………………………………. 250
4. Osvrt na Predlog strategija razvoja Ministarstva unutrašnjih poslova 2018-2023……………………………………………………………………………………………………………………… 252
5. Određenost HRM u institucijama bezbednosti u relevantnom zakonodavstvu……. 268
1. Sagledavanje pravnih određenja upravljanja ljudskim resursima u okviru nadležnosti nosioca policijskog menadžmenta…………………………………………………….. 269
2. Pravna određenja o državnim službenicima od značaja za upravljanje ljudskim resursima u institucijama iz državnog sektora bezbednosti……………………………….. 273
3. Pravna određenja o ljudskim resursima u policiji……………………………………………. 287
3.1. Funkcija upravljanja ljudskim resursima……………………………………………. 287
3.2. Radni odnosi u policiji……………………………………………………………………… 289
3.2.1. Zasnivanje i prestanak radnog odnosa, prava i dužnosti policijskih službenika…………………………………………………………………. 289
3.2.2. Odgovornost policijskih službenika za povrede službene dužnosti………………………………………………………………………………………… 313
3.3. O karijernom razvoju i napredovanju u policiji………………………………….. 319
3.4. Kodeks profesionalne etike……………………………………………………………….. 325
4. Pravna određenost privatnog sektora bezbednosti od značaja za upravljanje ljudskim resursima…………………………………………………………………………………………………………….. 329
LITERATURA………………………………………………………………………………………………………. 339
Količina knjiga na stanju
Količina knjiga na stanju
10
O autoru
Miroslav Talijan
Momčilo Talijan
Svetlana Ristović
Specifikacije
Format
Povez
Pismo
ćirilica
Broj stranica
343
Godina Izdavanja
2019
Sadržaj
SADRŽAJ
PREDGOVOR……………………………………………………………………………………………………………. 9
U V O D…………………………………………………………………………………………………………………. 11
Uvod u nastavni predmet i njegov odnos sa drugim nastavno-naučnim disciplinama koje se izučavaju na Fakultetu za pravne i poslovne studije dr Lazar Vrkatić u Novom Sadu……………………………………………………………………………………………………………………….. 11
1. Pojam, sadržaj, mesto i značaj nastavnog predmeta Upravljanje ljudskim resursima u bezbednosti…………………………………………………………………………………………………………… 12
2. Mesto i odnos Upravljanja ljudskim resursima u bezbednosti prema drugim nastavnim predmetima koji se izučavaju na studijskom programu Bezbednost i kriminalistika……………………………………………………………………………………………………… 14
Stanje i tendencije razvoja teorijske misli o upravljanju ljudskim resursima u oblasti bezbednosti……………………………………………………………………………………………….. 18
1. Značenje sintagme upravljanje ljudskim resursima………………………………………………. 18
2. Značenje sintagme upravljanje ljudskim resursima u bezbednosti………………………… 20
Prvo poglavlje
Postulati osnovnih teorija menadžmenta i mogućnosti njihovog korišćenja za razvoj teorije i unapređenje prakse upravljanja ljudskim resursima u bezbednosti……………. 31
Klasična škola menadžmenta………………………………………………………………………………….. 32
1. Naučna škola menadžmenta………………………………………………………………………………….. 33
2. Administrativna škola menadžmenta…………………………………………………………………. 34
3. Teorije birokratije…………………………………………………………………………………………… 50
Bihejviorističke škole menadžmenta…………………………………………………………………….. 52
1. Teorije humanih odnosa……………………………………………………………………………………… 53
2. Teorije hijerarhije motiva i potreba………………………………………………………………… 54
3. Motivaciona teorija dva faktora………………………………………………………………………. 56
4. Procesne teorije motivacije za rad…………………………………………………………………… 57
5. Teorija X i teorija Y………………………………………………………………………………………… 59
6. Teorija Z i ostale teorije motivacije………………………………………………………………… 61
7. Promišljanja o implementaciji postulata motivacije za rad u institucijama bezbednosti…………………………………………………………………………………………………………… 61
Opšte organizacione teorije………………………………………………………………………………… 77
1. Sistemski pristup……………………………………………………………………………………………… 77
2. Kibernetski pristup………………………………………………………………………………………….. 78
3. Situacioni pristup…………………………………………………………………………………………… 80
Drugo poglavlje
Proces upravljanja ljudskim resursima u institucijama bezbednosti…………………….. 85
Planiranje i zapošljavanje…………………………………………………………………………………….. 88
1. Analiza posla……………………………………………………………………………………………………. 88
2. Planiranje ljudskih resursa……………………………………………………………………………….. 91
3. Regrutovanje ljudskih resursa……………………………………………………………………………… 93
4. Selekcija kandidata…………………………………………………………………………………………… 96
Razvoj ljudskih resursa…………………………………………………………………………………………. 106
1. Socijalizacija kadrova…………………………………………………………………………………….. 106
2. Obuka i usavršavanje………………………………………………………………………………………… 109
3. Procena učinka……………………………………………………………………………………………….. 119
Nagrađivanje i motivisanje zaposlenih………………………………………………………………… 124
1. Unapređenje motivacije za rad………………………………………………………………………….. 124
1.1. Motivacije i motivatori…………………………………………………………………….. 126
1.2. Tehnike za povećanje motivacije zaposlenih………………………………………… 128
2. Unapređenja, premeštaji, degradiranja i razrešenja………………………………………….. 134
2.1. Teorijsko-praktična polazišta o karijernom razvoju i napredovanju…… 135
2.2. Premeštaji, degradiranja i razrešenja pripadnika bezbednosti…………. 141
Bezbednost i zaštita zaposlenih…………………………………………………………………………. 144
Treće poglavlje
Osobenosti organizacionog ponašanja i organizacione kulture u institucijama bezbednosti………………………………………………………………………………………………………….. 151
Organizaciono ponašanje……………………………………………………………………………………. 151
1. Osnovno o organizacionom ponašanju……………………………………………………………….. 151
2. Postulati o upravljanju ponašanjem zaposlenih od značaja za upravljanje organizacionim ponašanjem u institucijama bezbednosti……………………………………. 153
2.1. Osnovne spoznaje koje se odnose na ponašanja u organizaciji………………. 153
2.2. Posao menadžera koji se odnosi na komunikacije u organizaciji…………… 158
2.3. Posao menadžera koji se odnosi na motivisanje ljudskog ponašanja……….. 161
2.4. Stavovi o podsticanju liderstva…………………………………………………………. 163
2.5. Efikasno menadžersko vođenje, shvatanja i pristupi vođenju………………….. 164
Organizaciona kultura…………………………………………………………………………………………. 168
1. Osnovno o organizacionoj kulturi…………………………………………………………………… 168
2. Tipologije organizacije, menadžmenta i kulture………………………………………………… 173
3. Policijska kultura i njene ključne karakteristike…………………………………………… 175
Četvrto poglavlje
Rešavanje i upravljanje konfliktima u institucijama bezbednosti………………………. 181
1. Pojam konflikta i pristupi prema organizacionim konfliktima…………………….. 182
2. Uzroci konflikata……………………………………………………………………………………………. 186
3. Vrste konflikata……………………………………………………………………………………………… 188
4. Metode i tehnike za rešavanje konflikata………………………………………………………… 191
5. Upravljanje konfliktima…………………………………………………………………………………. 196
5.1. Načini upravljanja konfliktima…………………………………………………………. 196
5.2. Kategorije i faze definisanje konflikta…………………………………………….. 198
5.3. Strategija rešavanja konflikata…………………………………………………………. 199
6. Stilovi ponašanja menadžera u konfliktnoj situaciji………………………………………. 200
7. Posledice konflikata………………………………………………………………………………………. 201
Peto poglavlje
Priroda, uticaj i upravljanje stresom u institucijama bezbednosti…………………….. 205
1. Osnovno o stresu i obeležjima stresa………………………………………………………………. 205
1.1. Osnovno o stresu…………………………………………………………………………………. 205
1.2. Osnovna obeležja stresa……………………………………………………………………… 206
2. Efekti i posledice stresa……………………………………………………………………………….. 209
3. Upravljanje stresom…………………………………………………………………………………………… 212
Šesto poglavlje
Savremene paradigme menadžmenta – mogućnosti implementacije u HRM u institucijama bezbednosti…………………………………………………………………………………… 217
Procesna teorija (Process Theory)………………………………………………………………………… 227
Sedmo poglavlje
Određenost HRM u institucijama bezbednosti u strategijskim dokumentima i relevantnom zakonodavstvu……………………………………………………………………………………. 223
Određenost HRM u institucijama bezbednosti u strategijskim dokumentima………. 223
1. Strategija nacionalne bezbednosti Republike Srbije………………………………………. 235
2. Strategija policije u zajednici……………………………………………………………………….. 238
3. Strategija opredeljenja o karijernom razvoju i napredovanju u Ministarstvu unutrašnjih poslova……………………………………………………………………………………………. 250
4. Osvrt na Predlog strategija razvoja Ministarstva unutrašnjih poslova 2018-2023……………………………………………………………………………………………………………………… 252
5. Određenost HRM u institucijama bezbednosti u relevantnom zakonodavstvu……. 268
1. Sagledavanje pravnih određenja upravljanja ljudskim resursima u okviru nadležnosti nosioca policijskog menadžmenta…………………………………………………….. 269
2. Pravna određenja o državnim službenicima od značaja za upravljanje ljudskim resursima u institucijama iz državnog sektora bezbednosti……………………………….. 273
3. Pravna određenja o ljudskim resursima u policiji……………………………………………. 287
3.1. Funkcija upravljanja ljudskim resursima……………………………………………. 287
3.2. Radni odnosi u policiji……………………………………………………………………… 289
3.2.1. Zasnivanje i prestanak radnog odnosa, prava i dužnosti policijskih službenika…………………………………………………………………. 289
3.2.2. Odgovornost policijskih službenika za povrede službene dužnosti………………………………………………………………………………………… 313
3.3. O karijernom razvoju i napredovanju u policiji………………………………….. 319
3.4. Kodeks profesionalne etike……………………………………………………………….. 325
4. Pravna određenost privatnog sektora bezbednosti od značaja za upravljanje ljudskim resursima…………………………………………………………………………………………………………….. 329
LITERATURA………………………………………………………………………………………………………. 339
Količina knjiga na stanju
10
